В декабре прошлого года мы подали тариф, в который были внесено такое понятие как рентабельность. Рентабельность внесли в постановление Кабмина № 529. Это позволило компаниям уже в этом году видеть фактический доход, пути для развития и тому подобное. В то же время несбалансированная работа некоторых органов власти (я имею в виду НКРЭ, которая подняла с помощью своего постановления № 8 стоимость электроэнергии в местах общего пользования более 150 кВт), приводит к существенным потерям со стороны предприятий. На наши плечи ложатся потери в размере 30 тыс. грн ежемесячно, которые мы вынуждены платить за электроэнергию, а не на текущий ремонт зданий или замену инженерных сетей.
В то же время, в прошлом году компания собственными усилиями отремонтировала 12,5 тыс. кв. м мягкой кровли, заменила около 6 тыс. погонных метров инженерных сетей. Это позволило нам начать отопительный сезон с меньшими потерями, повысить платежеспособность населения. По результатам 2010 г. мы имеем 101% оплаты коммунальных услуг. В этом году, с принятием нового тарифа, уровень оплаты за последний месяц составляет 98,6%. Это свидетельствует об эффективности новых, качественно лучших подходов к обслуживанию жилья.
Не спорю, мы не обойдемся без внутренней модернизации, укрупнение в компании, внедрение новой техники и информационных технологий, новых программных комплексов, которые минимизируют человеческий фактор. Мы используем большое количество техники: тракторов, подметальной техники (вакуумные пылесосы и воздуходувки), которые позволяют оперативно убирать необходимую территорию. Соответственно и люди видят, насколько повысилось качество обслуживания. И, кстати, тарифы у нас по городу Житомир самые низкие – 2 грн за кв. м.
Однако и проблем хватает. В контексте, например, работы с объединениями совладельцев многоквартирных домов. На нашей территории сейчас активно обсуждается программа создания ОСМД, поскольку мы являемся управленцем, который смог зарекомендовать себя с лучшей стороны. Я лично сам созывал собрание жителей и предлагал им создавать ОСМД при условии поддержки государства. Ведь в Минрегионстрое обещали в девятиэтажках заменить лифты, в пятиэтажках – провести капитальный ремонт кровли. Мы встречались с предыдущим руководством ведомства, в том числе и с заместителем министра Виталием Шаповаленко с целью обсуждения роли инвестора, его статуса и взаимоотношений с ОСМД. Это очень важный момент.
Антипов Юрий, директор ООО «Управляющая компания «КомЭнерго – Житомир»
.jpg)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
