Шоб воровал не сильно много, на своих комунальных откатах

Как это не воровать? А что там еще делать? Отрасль поднимать из руин? Не смешите меня!

Прежде всего, у Министра должно быть если не профильное образование, например, энергетик и управленец, то он должен как минимум знать как выглядит котел и как выглядит водонапорная башня. Во-вторых, у него должна быть четкая стратегия постепенного реформирования и модернизации отрасли, четкая тарифная политика. Всем угодить не получится, но баланс интересов между коммунальщиками и потребителями держать обязан. И должен не бояться идти на непопулярные меры, в то же время предлагая адекватные компенсаторные механизмы

Он должен знать, где брать финансирование на свое ЖКХ, кроме как в бюджете и на еврогрантах

Хороший министр - мертвый министр

Шановне товариство! З Ваших відповідей, зрозуміло, якими властивостями та якостями має бути наділений новий очільник Міністерства. А ЯКИХ КОНКРЕТНИХ КРОКІВ ВИ ВІД НЬОГО ТА ВІД ЙОГО МІНІСТЕРСТВА ОЧІКУЄТЕ? ЯКИХ ІНІЦІАТИВ?

Пусть придумает, как правильно приватизировать теплокомунэнерго

Сложно ответить на ТАК поставленный вопрос, потому что непонятно о каком министерстве идёт речь - Министерство ЖКХ не существует на сей момент. Есть Министерство регионального развития, строительства и ЖКХ, Министерства ЖКХ - пока нет... Если говорить о Минрегионе - то уровень кандидата должен быть крайне высок и обеспечивать эффективный менеджмент сразу в трёх сферах. Очевидно, что приоритет строительным компетенциям в части базового образования и опыту работы на руководящих должностях регионального и республиканского масштабов в строительстве и (или) ЖКХ. Вообще уровень такого министра "сводного министерства" - это уровень вице-премьера как минимум. А значит, это место опытного профессионала-строителя, организатора и исполнителя и тонкого политика. Если речь идёт о воссоздании Министерства ЖКХ, то здесь более узкие задачи. Кандидат может быть в чистом виде выходцем из коммунальной или жилищной сферы. А лучше - прошедшим горнила обоих отраслевых составляющих в своей карьере. Ну и кроме чисто профессиональных инженерных тонкостей - прекрасно знающий и понимающий основы жилищной политики, связи отрасли ЖКХ с другими отраслями экономики,со строительной отраслью прежде всего, умеющий работать с "тем что есть" и на те средства, что есть сегодня, способный анализировать достигнутое и корректировать стратегию, предлагать и отстаивать коллективную точку зрения своего министерства и т.д. и конечно, руководить подчинёнными, людьми, использовать как старый потенциал, так и свежую волну, готовить новые кадры. Если говорить про ближайшее завтра - то тут главное - не разрушить то разумное, что было создано, а определив стратегию и команду, приступить к кропотливой и неблагодарной работе, продуктивность и полезность которой придётся всё время доказывать и защищать. Антикоррупционная составляющая должна быть в человеке по умолчанию. Он должен быть состоявшимся в плане материальных амбиций, с желанием отдавать обществу свой опыт и знания на его благо.

Кстати о личностях. В блоге на сайте Украинской правды координатор движения "Мы-европейцы" Евгений Ихельзон разместил результаты интернет-опроса по составу нового КАбМИна. Так вот, среди предложенных кандидатов - Андрей Садовый, Татьяна Монтян, Владимир Гройсман, Святослав Павлюк – Садовый победил со значительным отрывом, хотя голосов в целом не так много – 56. Очевидно, что нужен специалист, а не политик - вывод Ихельзона.

Будь який міністр має бути не політиком. Прибрати цю норму з законодавства! Міністр який в змозі доповісти концепцію виведення житлового господарства з кризи та під неї набрати фахівців, які погодяться забезпечити її виконання. Всі інші підгалузі мають регулюватися державою згідно европейських директив та ринкових відносин.Головне думати ,говорити та здійснювати однакові заходи.